IWC日本酒部門世界一に！ほまれ酒造

インターナショナル・ワイン・チャレンジ２０１５において、純米吟醸酒・純米大吟醸酒の部でほまれ酒造「会津ほまれ　播州産山田錦仕込　純米大吟醸酒」、普通酒の部で夢心酒造「夢心」の２銘柄が本県で初めてトロフィーを受賞しました。

というニュースを以前に紹介しましたが、ほまれ酒造が世界一となりました。

おめでとうございます！

日本人の多くが、こういう国際コンペを馬鹿にしたり、エントリー費が高い、などといいます。

私自身、５年間、アメリカ発、独立系のビジネスアワード「The Stevie Awards」の日本代表を務めていましたので、いかに日本人が内弁慶なのかを十分に理解しています。

なので、どんな方がこのコンペにエントリーされたのか、とても興味を持っておりました。

なるほどというか、やはり、と思ったのが、ほまれ酒造の唐橋 裕幸社長が、アメリカでMBAを取得した方、という点です。

日本はメーカーがいまだに幅を利かせている社会なので、ものづくりに重きが置かれています。

良いものをつくっていれば必ず売れる、と思い込んでいる方が圧倒的多数なのです。

アメリカに代表される西欧諸国はもちろんのこと、新興勢力のアジアでさえ、営業のほうが力があります。

それは、どんなに良いものを作ったところで、売ることができなければ利益を生まないからです。

日本以外のほとんどの国は、マーケティングが重視される社会なのです。

どうして日本がものづくりを重視する社会なのか？と問われると、きっとこうだからなんじゃない、という推論はあります。

１．なんでも「～道」とかを見出し、職人、または職人的な見識を尊重する風潮がある

正しいことを正しく説明されると、それを論破しない、またはできない、というトークスキルの問題。習っていないから日本人は、こういう技術。

それから、そういうことをしては悪いと、相手の気持ちを思いやる、またはわざわざ争いたくない、という心理。

２．英語コンプレックスがあるため、話をするよりモノを見せたがる

これはもう、はっきり言えます。

とにかく言葉で説明するより、モノを見せたほうが良い、と日本人ビジネスパーソンの多くが思っています。特に海外進出を考えたとき、言葉で説明するより早い、と考えがちです。戦後すぐはともかく、景気が良くなってきて、日本製品が国際的に良品と考えられるようになってからは、特にその傾向が強いと思います。

問題なのは、昭和には通用したこの成功体験が、いまだにマーケティングを軽視する社会を作り出していることです。

ものづくりはアジアに負けているのです。

いかに良いものを作ろうと、経済力のないアジアでは、日本製品は、一部の富裕層のみが購入できる稀少品でしかありません。

いっときは輸出しても儲けが出るかもしれませんが、いずれ、ダメになります。

そこには、儲けを生み出す独自の仕組みがないからです。

つまり、マーケティングと営業が弱いのです。

今回のほまれ酒造がすばらしい点は、マーケティングを考え、将来像をイメージして国際コンペにエントリーしたことです。

唐橋社長のような経営者が、もっとたくさん、そしてたくさん発言できなければ、日本の将来はとても暗いと思います。